Chuyển đến nội dung chính

30 năm lăn lộn thương trường giờ mới biết thế nào là tận cùng nỗi đau

Thật đau lòng khi phải nói ra chúng tôi lỗ 1 tỷ đồng mỗi ngày.

Kể từ năm 2015, San Hà tham gia chương trình "Bình ổn thị trường" của Bộ Công Thương, chúng tôi vẫn đảm bảo số lượng hàng hóa với giá ổn định trong nhiều năm qua.

Xem thêm: https://vietnambiz.vn/chu-de/gia-suc-gia-cam-48.htm

Tuy nhiên, người tính không bằng trời tính.

Dịch COVID-19 bùng phát ở các tỉnh phía Nam, đặc biệt là TP HCM khiến nhà hàng, bếp ăn tập thể, cửa hàng thức ăn nhanh đóng cửa, lượng tiêu thụ thịt gà công nghiệp giảm 50%.

Giá gà trắng lao dốc, chỉ còn 8.000 đồng/kg trong khi chúng tôi đã hợp đồng với người dân, các nhà cung cấp với giá 25.000 – 26.000 đồng/kg.

Hợp đồng ký rồi, gà đến lứa phải bắt nếu không quá ngày, dịch bệnh xảy ra, hậu quả không thể đong đếm bằng tiền.

Hiện nay, mỗi ngày San Hà ra đưa ra thị trường khoảng 50.000 con gà trong đó chi phí sản xuất là 60.000 đồng/con. Nhưng chúng tôi chỉ bán được 40.000 đồng/con, lỗ 20.000 đồng/con.

Như vậy, mỗi ngày San Hà đang lỗ khoảng 1 tỷ đồng. Con số này nói ra thật đau khổ, không biết doanh nghiệp có thể chịu đựng đến bao giờ.

Nhưng cũng phải gác lại tất cả, nuốt nước mắt vào lòng để tiếp tục vật lộn với COVID-19.

Chúng tôi hiểu rằng, ở thời điểm này tất cả từ Chính phủ, doanh nghiệp đến mỗi người dân Việt Nam đều mang những nỗi đau. Doanh nghiệp cũng phải ôm, phải chạy, phải gánh vác cùng xã hội.

San Hà cũng sẽ cố gắng ôm nỗi đau này. Khi dịch bệnh qua đi, chúng tôi tin rằng các bộ, ngành và xã hội sẽ không bỏ rơi San Hà.

COVID-19 khiến sức khỏe doanh nghiệp yếu đi là nỗi đau. Nhưng nỗi đau càng chồng chất khi cứ 72 giờ 100 công nhân xét nghiệm lại có 10 người nhiễm COVID-19.

Đội ngũ công nhân quan trọng như nguồn sống của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn phát triển mạnh trên thị trường thì đội ngũ lao động phải khỏe mạnh và có năng lực.

Dịch COVID-19 đến quá bất ngờ, nằm ngoài mọi dự tính khiến chúng tôi không đỡ nổi.

Tất cả chúng ta đều biết, nhà máy sản xuất, chế biến là đầu mối quan trọng nhất kết nối người sản xuất và người tiêu dùng. Tuy nhiên, COVID-19 đang tấn công vào các nhà máy, nguồn nhân lực mới không đáp ứng kịp trong khi nhiều doanh nghiệp, siêu thị phân phối thực phẩm đang "khát" hàng hóa.

Còn tiếp...

Tham khảo: https://vietnambiz.vn/chuoi-cung-ung-dut-gay-thanh-nhieu-manh-tieng-noi-doanh-nghiep-30-nam-chinh-chien-thuong-truong-gio-moi-biet-the-nao-la-tan-cung-noi-dau-20210912183558861.htm

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Mẹ đảm 8x khéo trình bày đẹp những bữa ăn dặm cho con đẹp như tranh vẽ

Không chỉ chú trọng đến vấn đề bổ sung đầy đủ chất dinh dưỡng cho bữa ăn của con, bà mẹ trẻ Thiên Dung còn trang trí món ăn mình nấu trở thành bức tranh sinh động cho con thích thú học hỏi khi ăn uống. Chị Thiên Dung (Đăk Lăk), hiện chị đang dành toàn thời gian của mình cho việc chăm con, nuôi con. Vì thế, việc cho con ăn dặm cũng được chị chăm chút mỗi ngày. Chị Dung không chỉ bổ sung đầy đủ chất dinh dưỡng đa dạng cho con theo từng ngày mà còn cố gắng tạo bữa ăn thành bức tranh thật đẹp mắt cho con. Xem thêm: Cho con ăn dặm thế nào - Chào chị, chị cho con ăn dặm từ khi nào? - Tom bắt đầu ăn dặm lúc tròn 6,5 tháng khi Tom đã làm quen được với ghế ăn dặm và ngồi vững vàng rồi. Khi mang thai Tom, mình tìm đọc cuốn sách “Nuôi con không phải là cuộc chiến” và biết đến phương pháp ăn dặm BLW. Càng tìm hiểu sâu kĩ về phương pháp này thì mình càng có mong muốn sẽ cho Tom ăn dặm BLW. Mình đã thử và biết rằng Tom rất hào hứng, thích thú với thức ăn thô và không nhiệt tình mấy với việ...

Chưa thấy người lười nhác nào là CEO thành công

Trong thế cục khiến cho công ty của chú, gặp phổ thông CEO thành công, và những đúc kết của chú về bí quyết của CEO đều trong khoảng thực tại của chính các con người này, không sách vở gì hết. Xem thêm: Trần Ngọc Bích -CEO thành đạt trước hết là chú chưa thấy mang một CEO nào thành công mà là người chây lười, nói cả chăm chỉ như người thường ngày cũng không thấm tháp. Rất nhiều họ đều làm cho việc khoảng 12 tiếng 1 ngày, sở hữu người hơn. Nhưng điểm dị biệt ko chỉ ở chỗ làm cho phổ biến giờ, mà là hiệu quả của mỗi giờ làm việc. Theo nghiên cứu của những tác giả cuốn sách "The CEO Next Door", năng suất lao động của một CEO giỏi rất kinh khủng, cao gấp 12 lần người thường ngày. Vậy thì, thêm một bí quyết nữa, Đó là CEO thành công dĩ nhiên phải sáng tạo. Đừng nghĩ sáng tạo là do trời cho, chẳng hề vậy đâu, mà từ cái vốn trời cho Đó, còn là sự nỗ lực rất ghê gớm của con người. Đó là thường xuyên tiếp cận mang tri thức mới, thông tin mới, kỹ thuật mới để đáp ứng có đòi hỏi của thờ...

Mất kiểm soát tài chính tại cuộc thi Hoa hậu Asean 2017

Lần đầu tiên tổ chức, cuộc thi vướng nhiều vấp váp, nhất là kiểm soát tài chính để xảy ra tình trạng chi phí phát sinh. Ông Trần Văn Minh, Trưởng ban Tổ chức cuộc thi  Hoa hậu Hữu nghị Asean 2017 , thừa nhận như vậy tại cuộc họp tổng kết cuộc thi do UBND tỉnh Phú Yên tổ chức chiều 11/8. Cuộc thi hoa hậu này do Công ty Cổ phần Tổ chức sự kiện - du lịch Gala Việt phối hợp UBND tỉnh Phú Yên tổ chức, vòng chung kết diễn ra từ ngày 15/6 đến 1/7 tại Tuy Hòa. Giải trình vấn đề tài chính của cuộc thi  Hoa hậu Hữu nghị Asean 2017  tại cuộc họp tổng kết trên, ông Minh cho biết lúc đầu dự kiến kinh phí là 25 tỷ đồng nhưng tổng chi đã tăng lên hơn 29 tỷ đồng. Ông Minh cho rằng nguyên nhân chính khiến ban tổ chức cuộc thi không kiểm soát được tài chính là do giá cả sinh hoạt ở Phú Yên… quá cao. Đêm chung kết cuộc thi Hoa hậu Asean diễn ra vào tối 1/7. Ông Minh nêu ra một số chi tiêu và cho rằng giá cả ở Phú Yên cao hơn các đô thị lớn có giá cả sinh hoạt đắt đỏ nhất cả nước là Hà Nội, TP.HCM. "...