Chuyển đến nội dung chính

30 năm lăn lộn thương trường giờ mới biết thế nào là tận cùng nỗi đau

Thật đau lòng khi phải nói ra chúng tôi lỗ 1 tỷ đồng mỗi ngày.

Kể từ năm 2015, San Hà tham gia chương trình "Bình ổn thị trường" của Bộ Công Thương, chúng tôi vẫn đảm bảo số lượng hàng hóa với giá ổn định trong nhiều năm qua.

Xem thêm: https://vietnambiz.vn/chu-de/gia-suc-gia-cam-48.htm

Tuy nhiên, người tính không bằng trời tính.

Dịch COVID-19 bùng phát ở các tỉnh phía Nam, đặc biệt là TP HCM khiến nhà hàng, bếp ăn tập thể, cửa hàng thức ăn nhanh đóng cửa, lượng tiêu thụ thịt gà công nghiệp giảm 50%.

Giá gà trắng lao dốc, chỉ còn 8.000 đồng/kg trong khi chúng tôi đã hợp đồng với người dân, các nhà cung cấp với giá 25.000 – 26.000 đồng/kg.

Hợp đồng ký rồi, gà đến lứa phải bắt nếu không quá ngày, dịch bệnh xảy ra, hậu quả không thể đong đếm bằng tiền.

Hiện nay, mỗi ngày San Hà ra đưa ra thị trường khoảng 50.000 con gà trong đó chi phí sản xuất là 60.000 đồng/con. Nhưng chúng tôi chỉ bán được 40.000 đồng/con, lỗ 20.000 đồng/con.

Như vậy, mỗi ngày San Hà đang lỗ khoảng 1 tỷ đồng. Con số này nói ra thật đau khổ, không biết doanh nghiệp có thể chịu đựng đến bao giờ.

Nhưng cũng phải gác lại tất cả, nuốt nước mắt vào lòng để tiếp tục vật lộn với COVID-19.

Chúng tôi hiểu rằng, ở thời điểm này tất cả từ Chính phủ, doanh nghiệp đến mỗi người dân Việt Nam đều mang những nỗi đau. Doanh nghiệp cũng phải ôm, phải chạy, phải gánh vác cùng xã hội.

San Hà cũng sẽ cố gắng ôm nỗi đau này. Khi dịch bệnh qua đi, chúng tôi tin rằng các bộ, ngành và xã hội sẽ không bỏ rơi San Hà.

COVID-19 khiến sức khỏe doanh nghiệp yếu đi là nỗi đau. Nhưng nỗi đau càng chồng chất khi cứ 72 giờ 100 công nhân xét nghiệm lại có 10 người nhiễm COVID-19.

Đội ngũ công nhân quan trọng như nguồn sống của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn phát triển mạnh trên thị trường thì đội ngũ lao động phải khỏe mạnh và có năng lực.

Dịch COVID-19 đến quá bất ngờ, nằm ngoài mọi dự tính khiến chúng tôi không đỡ nổi.

Tất cả chúng ta đều biết, nhà máy sản xuất, chế biến là đầu mối quan trọng nhất kết nối người sản xuất và người tiêu dùng. Tuy nhiên, COVID-19 đang tấn công vào các nhà máy, nguồn nhân lực mới không đáp ứng kịp trong khi nhiều doanh nghiệp, siêu thị phân phối thực phẩm đang "khát" hàng hóa.

Còn tiếp...

Tham khảo: https://vietnambiz.vn/chuoi-cung-ung-dut-gay-thanh-nhieu-manh-tieng-noi-doanh-nghiep-30-nam-chinh-chien-thuong-truong-gio-moi-biet-the-nao-la-tan-cung-noi-dau-20210912183558861.htm

Nhận xét

Bài đăng phổ biến từ blog này

Chưa thấy người lười nhác nào là CEO thành công

Trong thế cục khiến cho công ty của chú, gặp phổ thông CEO thành công, và những đúc kết của chú về bí quyết của CEO đều trong khoảng thực tại của chính các con người này, không sách vở gì hết. Xem thêm: Trần Ngọc Bích -CEO thành đạt trước hết là chú chưa thấy mang một CEO nào thành công mà là người chây lười, nói cả chăm chỉ như người thường ngày cũng không thấm tháp. Rất nhiều họ đều làm cho việc khoảng 12 tiếng 1 ngày, sở hữu người hơn. Nhưng điểm dị biệt ko chỉ ở chỗ làm cho phổ biến giờ, mà là hiệu quả của mỗi giờ làm việc. Theo nghiên cứu của những tác giả cuốn sách "The CEO Next Door", năng suất lao động của một CEO giỏi rất kinh khủng, cao gấp 12 lần người thường ngày. Vậy thì, thêm một bí quyết nữa, Đó là CEO thành công dĩ nhiên phải sáng tạo. Đừng nghĩ sáng tạo là do trời cho, chẳng hề vậy đâu, mà từ cái vốn trời cho Đó, còn là sự nỗ lực rất ghê gớm của con người. Đó là thường xuyên tiếp cận mang tri thức mới, thông tin mới, kỹ thuật mới để đáp ứng có đòi hỏi của thờ...

Thực đơn ăn dặm blw trong 2 tuần cho bé từ 6 tháng tuổi

Thực đơn ăn dặm blw trong 2 tuần cho bé từ 6 tháng tuổi Lựa chọn phương pháp ăn dặm bé tự chỉ huy cho con, mẹ Dế Mèn đã chia sẻ một thực đơn phong phú, dễ làm và đầy dinh dưỡng cho các bé từ 6 tháng tuổi để các mẹ tham khảo. Xem thêm: >> Toàn bộ chương trình thực đơn ăn dặm BLW >> Tổng hợp kinh nghiệm cách cho bé ăn dặm BLW Với quan điểm "con là khách quý" nên mẹ Dế Mèn tuyệt đối tôn trọng nhu cầu ăn uống của con và luôn cố gắng để con tìm thấy sự yêu thích đối với việc ăn uống. Mẹ Dế Mèn rất trung thành và vui vẻ với phương pháp ăn dặm kiểu Nhật kết hợp ăn dặm BLW (phương pháp ăn dặm bé tự chỉ huy) vì thấy nhiều kiểu ăn cho con, mỗi cái có ưu nhược điểm khác nhau nhưng đây là cách mà phù hợp với mẹ con Dế Mèn nhất. Chuẩn bị những bữa ăn dặm cho con mang đến cho mẹ Dế Mèn rất nhiều niềm vui và trải nghiệm thú vị. Những gợi ý thực đơn ăn dặm dưới đây sẽ là "cứu tinh" cho các mẹ đang đau đầu nghĩ cách đổi món ăn dặm cho con mỗi ngày. Tùy theo...

Đơn vị 577 phủ nhận là ch�� đầu tư chung cư Carina

(CAO) Sau vụ cháy hoảng hồn tại chung cư Carina Plaza (P.16, Q.8) khiến 13 người chết, 150 xe máy và 13 ô tô các mẫu bị thiêu rụi… công ty 577 cho rằng mình chỉ là doanh nghiệp góp vốn vào doanh nghiệp Hùng Thanh. Tổ chức Hùng Thanh là pháp nhân độc lập và mới là chủ đầu tư của Dự án này. Xem thêm chủ đề: CHỦ ĐẦU TƯ CỦA CARINA PLAZA CÔNG TY 577 Theo thông báo Công ty Năm Bảy Bảy (mã chứng khoán NBB) công bố thông báo trên Sở thương lượng Chứng khoán TP.HCM thì ngay sau khi xảy ra vụ cháy, doanh nghiệp này đã kết hợp có đơn vị Hùng Thanh và các cơ quan chức năng trong việc xử lý hiện trường, tương trợ người bị nạn và phối hợp dò xét cỗi nguồn cháy. Vụ cháy chung cư Carina Plaza gây thiệt hại to về người và tài sản đơn vị năm bảy Bảy khẳng định chỉ sở hữu vốn góp vào tổ chức Hùng Thanh. Còn tổ chức Hùng Thanh mang pháp nhân độc lập và là chủ đầu tư độc nhất của Công trình chung cư Carina theo quyết định thông qua Công trình đầu tư số 59/QĐ-SXD-PTN ngày 25-5-2009...